Разработаем PoC и MVP для бизнеса
Помогаем проверить идею на прочность и вывести продукт на рынок за 3 месяца
Обсудим проект ?
Поможем минимизировать риски и сократить затраты
Два взаимосвязанных, но не равнозначных инструмента
PoC относится к области бизнес-решений, MVP – к разработке продукта. PoC покажет реализуемость бизнес-идеи. MVP – реализация идеи на практике, физическое воплощение в микромасштабе. Готовый продукт с базовым набором функций, который погружается в рабочую среду и наглядно демонстрирует, что работает, а что нет.
| Proof of Concept (PoC) | Minimum Viable Product (MVP) | |
|---|---|---|
| Назначение | Планирование, приоритизация | Первая версия готового продукта с минимальными вложениями |
| Когда лучше применить | Проверить гипотезу или определить, как должна выглядеть функция | Есть подтвержденная гипотеза, но бюджет ограничен |
| Монетизация | Нет | Да |
| Аудитория | Внутренний продукт для демонстраций | Конечные потребители |
| Набор функций | Только одна функция, идея или сценарий | Несколько ключевых, ориентированных на главную проблему пользователя |
| Дальнейшее использование | Малопригоден | Доработки и развитие |
| 1 месяц | 3 месяца |
| 1 месяц | Proof of Concept (PoC) |
|---|---|
| Назначение | Планирование, приоритизация |
| Когда лучше применить | Проверить гипотезу или определить, как должна выглядеть функция |
| Монетизация | Нет |
| Аудитория | Внутренний продукт для демонстраций |
| Набор функций | Только одна функция, идея или сценарий |
| Дальнейшее использование | Малопригоден |
| 3 месяца | Minimum Viable Product (MVP) |
|---|---|
| Назначение | Первая версия готового продукта с минимальными вложениями |
| Когда лучше применить | Есть подтвержденная гипотеза, но бюджет ограничен |
| Монетизация | Да |
| Аудитория | Конечные потребители |
| Набор функций | Несколько ключевых, ориентированных на главную проблему пользователя |
| Дальнейшее использование | Доработки и развитие |
PoC: проверим бизнес-идею за 4 шага
Когда нужен PoC
- Необходимо проверить гипотезу, но присутствует высокая степень неопределенности или есть сомнения в целесообразности разработки MVP.
- Ответить на вопросы: является липроект финансово жизнеспособным и технически осуществимым.
- Понять, насколько прибыль соразмерна затратам и предстоящим сложностям.
- Принять взвешенное бизнес-решение на основании доказательной базы.
- Представить продукт инвесторам для привлечения денег в проект.
Этапы разработки
- 1. Определение целиУ вас появилась идея, но нет понимания, как изменится бизнес после ее внедрения. Вы приходите к нам.
- 2. Сбор данныхСобираем данные с помощью нашего аналитика. Он помогает сформулировать концепцию, конечную цель и возможные ограничения. Прописывает варианты использования продукта – какие действия выполняет пользователь и как приложение на них реагирует.
- 3. РазработкаДействуем оперативно и с малыми вложениями – используем шаблоны и open-source библиотеки там, где это поможет сократить затраты.
- 4. ФиналДемонстрируем результаты и даем качественные выводы о жизнеспособности. При положительном исходе вы получаете рекомендации по развитию и список ограничений. При отрицательном – возможные альтернативы.
В каком виде вы получите результат:
- прототип экрана в Figma;
- визуализация взаимодействия;
- код без рефакторинга и учета особенностей архитектуры;
- предварительный вердикт «годен или нет»;
- прозрачная и доступная документация;
- сопутствующие рекомендации и список ограничений.
Когда тестирование гипотез становится привычным — скорость развития бизнеса возрастает в 2 раза
Запланируйте встречу
Мы сделаем все остальное. Наличие технического задания необязательно.Вы перейдете на сервис «Фасти»
MVP: основа успешного бизнес-развития
Когда нужен MVP
- Пора запускать продукт в опытную эксплуатацию, но есть много неясностей в технологиях или подходе.
- Необходимо оценить уровень востребованности нового продукта у пользователей.
- Протестировать новые функции известного продукта перед широким запуском.
- Оптимизировать продукт под запросы рынка на основе обратной связи.
- Проиллюстрировать стейкхолдерам ценность продукта для получения инвестиций.
- Выпустить продукт в сжатые сроки, чтобы оставаться конкурентоспособным.
Этапы разработки
- 1. Определение целиУ вас есть идея для нового продукта или новой функции в уже существующем. Вы приходите к нам.
- 2. Техническое заданиеНаш аналитик и архитектор с необходимой отраслевой экспертизой проводят установочную встречу. По итогу определяем ключевые моменты – стратегические цели и функциональный периметр. Здесь же намечаем состав будущей команды и пишем техническое задание.— 1 неделя. Аналитик и архитектор
- 3. User StoriesСоздаем пользовательские сценарии, а на их основе – прототипы.— 4 недели. Дизайнер
- 4. Выбор стекаПодбираем стек под задачи проекта, ориентируясь на основные критерии: экономию времени и денег, отсутствие проблем при доработках или масштабировании.
- 5. РазработкаРаботаем по Scrum: делим работу на несколько итераций, каждую часть по завершении тестируем внутри команды, вносим коррективы.— 9 недель
- 6. ФиналРазворачиваем проект на ваших серверах для бета-тестов на рядовых пользователях или презентации инвесторам. Передаем вам продукт с кодом.
В каком виде вы получите результат:
- готовое веб- или мобильное приложение с базовыми функциями;
- документация;
- исходный код.
Создали MVP приложения за 3 месяца
Посмотреть кейс
PoC и MVP - лишь начало
Бизнес-гипотеза подтвердилась. Что дальше? Логично принять решение о развитии проекта. Мы можем взять на себя любые задачи, постепенно дорабатывая и обогащая функционал.
Долгосрочное сотрудничество
Мы собираем выделенную команду – специальную группу разработчиков для постоянной работы над продуктом. Команду формируем под специфику бизнеса и требования проекта, она работает как ваша собственная – либо полностью ее заменяет, либо работает совместно с внутренней.
Итерационное развитие
Развиваем продукт небольшими шагами – вы приходите по необходимости, мы подбираем специалистов под каждый запрос, релизим новые функции.
Доверьте разработку нам
FAQ
Сколько стоит MVP или PoC?
Стоимость зависит от объема функциональности, количества платформ, требований к дизайну и необходимости интеграций со сторонними сервисами.
Ориентировочная стоимость:
Ориентировочная стоимость:
- PoC (Proof of Concept) — от 1 млн ₽
- MVP с базовым функционалом — от 2–2,5 млн ₽
- MVP с мобильным и веб-интерфейсом — от 3 млн ₽
Точная стоимость определяется после формирования перечня функций, приоритизации задач и оценки сроков разработки.
Можно ли использовать PoC для production?
С точки зрения бизнеса это выгодно. Однако PoC не является полноценной реализацией, он не должен быть связан с реальным продуктом. PoC не принимает во внимание детали – он лишь демонстрирует идею. При его создании не производится подбор архитектурного решения, не учитывается адаптация под существующую архитектуру, не рассчитывается нагрузка на боевые условия. Доработка такого кода может обернуться непредвиденным увеличением расходов и затягиванием срока релиза – порой в несколько раз.
Хотим несколько функций в MVP. Как выбрать главную?
Ответить на вопрос помогут анализ целевой аудитории и конкурентный анализ. Что нового вы можете дать рынку? Это и будет главной функцией.
Вы занимаетесь последующим продвижением продукта и маркетингом?
Мы сосредоточились только на разработке. Мы публикуем приложение в сторы или релизим веб-приложение на сервер, но не пишем контент и не запускаем рекламные кампании.
Какие технологии вы используете при разработке?
Для MVP и PoC подбираем технологии, которые позволяют быстро проверить гипотезу и выйти на рынок: чаще всего это Flutter, React, Node.js, Python и Firebase. При необходимости используем готовые API, чтобы ускорить запуск без потери качества и оставить пространство для масштабирования продукта.
Можно ли подписать NDA?
Если это нужно, то конечно.
Что происходит дальше:
Мы получаем запрос, обрабатываем его в течение 24 часов и связываемся по указанным вами e‑mail или телефону для уточнения деталей.
Подключаем аналитиков и разработчиков. Совместно они составляют проектное предложение с указанием объемов работ, сроков, стоимости и размера команды.
Договариваемся с вами о следующей встрече, чтобы согласовать предложение.
Когда все детали улажены, мы подписываем договор и сразу же приступаем к работе.